Werkwijze
1.Bureau Speelveld werkt met compacte, impactvolle groepssessies die sterk gericht zijn op toepassing in de praktijk. Ze zijn ingedeeld in thema's die bij veranderprocessen een rol spelen.
2.Bureau Speelveld denkt en kijkt mee naar de verandering die een organisatie of vereniging als groep mensen wil bereiken. Bureau Speelveld gebruikt theorie uit Veranderkunde en praktische oefeningen/ervaringen om vervolgens de mogelijkheden en grenzen van de eigen organisatie en van het eigen speelveld samen met de deelnemers onderzoeken, zichtbaar, voelbaar en bewust te maken. Dat levert nieuwe inzichten op die toepasbaar zijn in het samenwerken op de speelvelden van andere organisaties of verenigingen. Bureau Speelveld werkt zo “samen ontdekkend”, uitgaande van de krachten die benut kunnen worden. De eigen kracht en verantwoordelijkheid van een organisatie of vereniging staat voorop. Bureau Speelveld wil een gewenste verandering faciliteren, begeleiden en het collectief inspireren tot groei en ontwikkeling. De verschillende thema’s kunnen met verandersessies separaat worden ‘afgenomen’ of (afhankelijk van de behoefte) in samenhang met elkaar.
3.Om goed voeling met de voortgang van het veranderproces te kunnen houden en daarop te kunnen anticiperen, zal Bureau Speelveld de verandersessies aanbieden in de beginfase, midterm en in de eindfase van een veranderproces. De verandersessies worden altijd aangeboden op locatie van de opdrachtgever (in company.)
4.Bureau Speelveld begeleidt dus het proces van verandering op groepsniveau, maar profileert zich niet als trainingsinstituut of bureau voor coaching. Het zijn geen teamtrainingen die de deelnemers allerlei vaardigheden aanleert om als team beter te functioneren. Het is ook geen coaching in de zin dat de deelnemers allerlei adviezen of begeleiding krijgen om zichzelf te ontwikkelen binnen een groep.
Thema's
Tijdmeesterschap
Bij dit thema wordt gewerkt met het ervaren van temporiseren en wat dit doet met de groepsdynamiek, de gestelde doelen en de samenwerking. Tijd wordt hiermee niet benaderd als strakke randvoorwaarde maar als betekenisvolle kracht in het proces.
Omgaan met weerstand
Een veranderproces roept veelal ook weerstand tegen de verandering op. Bij dit thema worden ervaringsgerichte (psychomotorische) arrangementen aangeboden waarin een groep en haar deelnemers al doende ervaren hoe zij geneigd zijn met weerstanden om te gaan en in welke mate dit helpend of effectief is voor de gewenste verandering.
Vertrouwen
Vertrouwen is de stille kracht achter elke verandering. Wanneer vertrouwen aanwezig is, ontstaat er ruimte voor experimenteren, leren en samenwerken. In deze module onderzoeken we ervaringsgericht wat vertrouwen in de betreffende groep betekent en hoe het werkt.
Verbinden
Verbinden is de zuurstof van verandering. Zonder verbinding met elkaar, met de context en met het bredere speelveld kan er geen duurzaam resultaat ontstaan.
Co-creatie
Verandering begint vaak met het gezamenlijk bespreken van de verschillende ideeën over de gewenste verandering en hoe dit met elkaar te realiseren. Verschillende perspectieven en mogelijke oplossingsrichtingen worden dan met elkaar verkend.
Dit betekent goed luisteren, vanuit een open houding.
Veranderstrategieën
Veranderen is een leerproces, zowel voor de organisatie of vereniging als geheel als voor de individuen. Bij de procesbegeleiding staat het vermogen en de mogelijkheden van de organisatie of vereniging om met verandering om te gaan centraal. Veranderen doe je met elkaar en kan pas succesvol worden als mensen zich betrokken voelen.
De speelvelden en de spelers
Bij dit thema wordt om te beginnen het eigen speelveld van de organisatie of vereniging in beeld gebracht: wat is precies het speelveld (“welk domein bedient de organisatie of vereniging?”), wie zijn (de belangrijkste) spelers en wat is de speelwijze (kenmerken van de processen en activiteiten)?
Onbevangen waarnemen
Bureau Speelveld kijkt specifiek naar de onbewuste, irrationele, emotionele en associatieve onderstroom die een rol speelt bij veranderingsprocessen. Als veranderkundig procesbegeleider probeer ik zo goed mogelijk aan te sluiten op deze vaak minder zichtbare factoren door onbevangen waar te nemen.