WIE BEN IK?

Net zoals zoveel kinderen vond ik als kind een speelveldje om samen met anderen te voetballen, te frisbeeën, met een zelfgemaakte boemerang te gooien of met iemand te ‘shuttelen’, etc. een heerlijke plek. Spelen is ontdekken met plezier. Al doende ervaring opdoen met samenwerking, competitie, je eigen gedrag en dat van anderen, etc.

Als jeugdselectiespeler volleyballend bij een grote vereniging, leerde ik verder wat er binnen de lijnen van dat speelveld allemaal gebeurde. Samenwerking was essentieel. Maar ook het kennen van je eigen mogelijkheden en grenzen, het afstemmen op je teamgenoten, het inspelen op de speelstijl van de tegenstander, het zoeken naar kansen en het leren omgaan met missers. Een ware arena vol onverwachte spelsituaties, dynamiek. Toen ik groepsbegeleider was van bergwandelvakanties voor jongeren, ontdekte ik het belang van temporiseren, groepscohesie en het als groep omgaan met (mentale) uitdagingen.
In het zelf muziek maken (piano, gitaar) vond ik een (muzikaal) speelveld: het zoeken naar harmonie, het samenspel van toetsen of snaren, het improviseren, het spelen met ritme en klankkleur. En het zoeken naar die balans tussen structuur en vrijheid, tussen luisteren en jezelf laten horen.
In mijn professionele leven loopt datzelfde thema door. Vanuit mijn 36-jarige werkervaring met het geven van groepstherapie in fysiotherapie, hart -en longrevalidatie, haptonomie, psychomotorische therapie (ggz), het besturen van beroepsverenigingen en projectleider- en beleidsadviseurschap ontwikkelde ik een fascinatie voor het speelveld van groepsprocessen en samenwerking. In teams, in organisaties en in veranderprocessen gaat het steeds opnieuw om afstemmen, betekenis geven en samen richting vinden.
Bureau Speelveld is voor mij de natuurlijke plek om die ervaring en passie samen te brengen. Ik begeleid groepen en teams van organisaties of verenigingen in hun veranderprocessen door te werken met vertrouwen, verbinding en creativiteit. Want verandering gaat zelden rechtlijnig: het vraagt om ruimte, om tempo’s die verschillen en om de moed om samen het speelveld opnieuw vorm te geven. De spelende mens is daarbij cruciaal. Bureau Speelveld wil daarin een betrouwbare procesbegeleider zijn.

Thema's

Tijdmeesterschap

Bij dit thema wordt gewerkt met het ervaren van temporiseren en wat dit doet met de groepsdynamiek, de gestelde doelen en de samenwerking. Tijd wordt hiermee niet benaderd als strakke randvoorwaarde maar als betekenisvolle kracht in het proces.

Bekijk Thema

Omgaan met weerstand

Een veranderproces roept veelal ook weerstand tegen de verandering op. Bij dit thema worden ervaringsgerichte (psychomotorische) arrangementen aangeboden waarin een groep en haar deelnemers al doende ervaren hoe zij geneigd zijn met weerstanden om te gaan en in welke mate dit helpend of effectief is voor de gewenste verandering.

Bekijk Thema

Vertrouwen

Vertrouwen is de stille kracht achter elke verandering. Wanneer vertrouwen aanwezig is, ontstaat er ruimte voor experimenteren, leren en samenwerken. In deze module onderzoeken we ervaringsgericht wat vertrouwen in de betreffende groep betekent en hoe het werkt.

Bekijk Thema

Verbinden

Verbinden is de zuurstof van verandering. Zonder verbinding met elkaar, met de context en met het bredere speelveld kan er geen duurzaam resultaat ontstaan.

Bekijk Thema

Co-creatie

Verandering begint vaak met het gezamenlijk bespreken van de verschillende ideeën over de gewenste verandering en hoe dit met elkaar te realiseren. Verschillende perspectieven en mogelijke oplossingsrichtingen worden dan met elkaar verkend.
Dit betekent goed luisteren, vanuit een open houding.

Bekijk Thema

Verander­strategieën

Veranderen is een leerproces, zowel voor de organisatie of vereniging als geheel als voor de individuen. Bij de procesbegeleiding staat het vermogen en de mogelijkheden van de organisatie of vereniging om met verandering om te gaan centraal. Veranderen doe je met elkaar en kan pas succesvol worden als mensen zich betrokken voelen.

Bekijk Thema

De speelvelden en de spelers

Bij dit thema wordt om te beginnen het eigen speelveld van de organisatie of vereniging in beeld gebracht: wat is precies het speelveld (“welk domein bedient de organisatie of vereniging?”), wie zijn (de belangrijkste) spelers en wat is de speelwijze (kenmerken van de processen en activiteiten)?

Bekijk Thema

Onbevangen waarnemen

Bureau Speelveld kijkt specifiek naar de onbewuste, irrationele, emotionele en associatieve onderstroom die een rol speelt bij veranderingsprocessen. Als veranderkundig procesbegeleider probeer ik zo goed mogelijk aan te sluiten op deze vaak minder zichtbare factoren door onbevangen waar te nemen.

Bekijk Thema